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阿里巴巴AB股权制

阿里巴巴的股权结构如何

基础投资者认购情况
名称 投资额(亿港元) 股份数 占发售总数百分比
雅 虎 7.76 60,862,500 7.1%
AIG 2.716 21,301,500 2.5%
鸿海郭台铭 2.716 21,301,500 2.5%
九仓吴光正 2.328 18,258,500 2.1%
新鸿基地产郭氏 2.328 18,258,500 2.1%
嘉里集团郭鹤年 2.328 18,258,500 2.1%
思科系统 1.552 12,172,500 1.4%
工商银行(亚洲) 1.552 12,172,500 1.4%
http://snyufo.blog.163.com/blog/static/1029495200710613324348/
阿里巴巴B2B董事持股情况
董事 职位 持股数 市值(港元)
马云 主席 189127024 25.53亿
蔡崇信 创办人 76810416 10.37亿
卫哲 CEO 48250000 6.51亿
武卫 CFO 9650000 1.30亿
戴珊 副总裁 4600000 6200万
谢世煌 战略发展主管 4100000 5535万
彭翼捷 副总裁 2425000 3273万
崔仁辅 B2B董事 1400000 1890万

阿里巴巴股票有AB股吗

阿里巴巴最早在香港上市,之后经过私有化退市了。
阿里巴巴从未在国内股票市场上市流通过。所以没有AB股。

阿里巴巴的股权结构是什么呀

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阿里巴巴的股权结构?

阿里巴巴早期的投资者包括由高盛、TranspacCapital、InvestorABofSweden、technologyDevelopmentFundeofSingapore组成的风险投资团,1999年10月,该财团联合向阿里巴巴投入500万美元。除此之外,阿里巴巴最大的投资者为日本软银,2000年和2004年软银先后注资阿里巴巴2000万美元与6200万美元。
阿里巴巴此前三轮私募完成后,创业团队占47%的股份,富达约占18%,其他几家股东合计约15%,软银约占20%。
在雅虎和阿里巴巴合作之后,雅虎将拥有40%的股权。如果不考虑一些机构投资者的退出,创业团队股权将被稀释到28.2%,富达稀释至12.8%,其他几家股东稀释至9%,软银稀释至12%。加上增持阿里巴巴股份,软银将持股阿里巴巴16%,成为雅虎与创业团队之外的第三大股东。
在雅巴交易完成后,马云及其公司管理层手中的股票比例可将为28.2%,从而将第一大股东的位置让给了新加入的雅虎。但是如何保证其控股地位和对企业的实际控制权?是一个值得研究的问题。分析阿里巴巴的发展和马云的强势性格,绝对不会把阿里巴巴的控制权让给他人。在机制上如何实现呢?我们可从雅虎提交给SEC的8-K文件看出,雅虎将持有阿里巴巴201617750股普通股,约占阿里巴巴整体股份的40%,35%的投票权。雅虎为此付出的代价是10美元、雅虎中国的所有业务、雅虎品牌及技术在中国的使用权。

创业公司的股权应该怎么分配

公司初期股权分配,无非三个标准的综合:1、出资比例;2、能力和经验;3、其他资源投入。
如果有以下三个情况,建议综合考虑。可以将资金投入,作为一个盘子(例如,70%折算),其他情况具体协商。
1、市场资源,这个对一个公司起步和发展相对关键,如果有成熟的客情关系,或项目资源,或已经拿下项目,这个需要重新评估;
2、成熟的技术方案或产品。这个也需要重新评估,毕竟有了技术,一家公司的基础就建立起来了;
3、非资金以外的其他资源投入。例如,某人有多年工作经验,积累了很多同事和合作关系,可以协助公司很快运作起来。
当然,上述三个东西相对比较难折算成股份,需要协商或谈判了。也可以列出具体项目,一年(或N年)实现了哪些折算成多大股份,签个协议,后续再转让也可以。
但如果面向未来,例如,大家都相信A有足够的运作和管理能力,大家跟着干,让其控股,从资金角度也没有什么大问题。公司发展不起来,占再大的股份也没有什么意义,反而可能承担的责任和债务更多。
仅供参考!

创业公司股权分配原则

内容来自用户:连接科技

股权分配建议:
1.创业公司技术合伙人,要么,高薪0股权,不用承担风险好好干活就行了,要么底薪+股权,公司牛逼了的那天一夜暴富,或者什么也没捞着,哪有高薪还加股权的,更何况还是公司即将要步入正规时的股权,愿意让你认购都是足够厚道的公司。
2.创业公司处理如何处理股权分配方案较合理,且能保证持续的分配?
创始人、合伙人、员工都需要股权进行激励。
如果分配比较合理,但是又能保持可以可持续的分配呢?
谢东(孵化多家创业公司创始人)-我们实际运作中的的创业公司股权通常做这样的分配:如果只有创始人,就根据各自的投入和价值分配;如果有创始人和投资人,就把创始人团队和项目估值,然后按比例和投资人一起分配。通常,拿出10-30%的期权池,留给骨干员工和后续进来的骨干。创业公司相对比较简单,让重要的人都有股权。但公司决策投票比例并不一定按照股权分配,公司章程另有约定,以确保公司经营决策不受多股东的影响。
建议一:公平当然能服众,但会引起另一个问题就是公司决策动荡,按照持股多者占有持股权,那如此公平最后的结果就是没有核心决策人,比如三个人每人分别占33%、33%、34%,任意两个人都可以合起来进行决策,公司不会有稳定的战略和方向,平常运营也会纠纷不断。我认为创业公司股权分配要遵循以下两点:使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人,再下一层,你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要